A综合价格
B班组价格
C零星工作
D单项价格
班组制定岗位或个人结算价格,重点依据班组结算价格和工序工作量,对每道工序进行细化,实行“()”分配方式,达到“干什么活,拿什么钱”的效果。
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班组对岗位、个人的分配和验收确认,主要由()负责。
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依据“全成本要素分层分级管控”原则,完善定额价格管理制度,补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价,细化分解制定岗位()价格。
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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是:确定结算项目、计量验收、()。
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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元,当月矿对区队结算工资105万元,班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资()元。
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基层单位制定班组和()价格,测算依据矿处单位下达的价格指标,价格测算以单位内部工作量等为基础。
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班组计量的重点是工作量的计量和验收,主要由()进行分配和验收确认,重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。
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全面预算管理强调计划性,将企业经营目标分解,通过全成本要素构成综合价格的方式,将预算总目标逐级分解到各级市场主体,以价格结算形式对各级市场主体进行考核,实现岗位增值、()、企业增效
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完善矿()场主体运作模式,做精做细班组岗位三四级市场主体建设,深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算,实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。
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