人力资源战略就是要抓住组织的（）和（），并将它们转化为一套前后一致的、整体的、完善的员工管理计划和政策。

人力资源战略管理的实质，就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系，明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。

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人力资源规划的程序首先就是要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

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既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面？（）

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人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致

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在20世纪的最后10年中，人力资源管理中一个最重要的变化就是把人力资源看成组织的战略贡献者。从某种程度上讲，人力资源管理已经变成为战略人力资源管理。

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人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。

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成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略就是（）。

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人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。

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企业要研究SBA的战略主体，需抓住的要点有（）

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