A不能全面显示与回收率有关的各因素
B过分专注于财务状况而忽视环境因素
C对新兴事业投资缺乏灵活性
D不能在各部门进行投资效益比较
E不能把注意力集中于计量企业成果的核心问题上
“营销短视症”视过分强调产品而忽视需要。
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在对待危机中的机会时,过分强调机会会使人们()
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考官不自觉的过分强调某些方面而忽视其他方面,这指的是()。
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政治领域内,权力不宜过分集中,强调必须分权与制衡,这体现了政治与行政之间()。
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面试考官过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解应聘者,这属于面试考官偏见中的()。
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过分强调年资,加剧了人员的保守性,并易形成官本位倾向的人员分类制度是职位分类的特点。
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传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以人为中心的管理价值,难以应对环境和未来发展的快速变化。
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()协调控制过分强调代理模块的独立性,对资源的共享程度低,缺乏通信与交流,很难做到供应链的同步化。
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战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩,过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局,因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。
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