A目标、原则和结构
B目标、部门和关系
C目标、部门和效率
D目标、部门和人员
组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
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管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
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职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥,也听从几个职能部门的指挥。
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()组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
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正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,以促进组织目标的实现,这就是管理的领导职能。
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企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。
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在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是()
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QC小组的概念是由()管理专家提出的。
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领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是()。
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