A组织目标
B行为结果
C领导者
D被领导者
领导的实质是领导者通过采取领导行为,统一思想和行动,形成为组织目标而努力的合力。
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管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
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分权型领导方式主张分工负责、分层负责,以提高工作效率,更好地达成组织目标。
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正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,以促进组织目标的实现,这就是管理的领导职能。
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按领导权力控制程度,可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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在一个领导班子里,“帅才”应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
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权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
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领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面()。
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