对于（）的工作，绩效考核的周期没有统一的标准，一般有月度、季度、半年度，也有年度，但通常是月度＋季度＋年度这种混合式。

在实际的绩效考核工作中，一般都确定考核周期为一个月。

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对于（）下属，面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好就代替工作业绩不好，更不能用工作态度来掩盖工作业绩。

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绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。

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（）是由上下级共同讨论和制定下级一定考核周期内所需达到的绩效目标，经贯彻执行后，到规定的考核周期末由双方共同对照原定目标来测评实际绩效，找出成绩和不足，而后再制定下一周期的绩效目标，如此循环下去。

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依据上一轮评价周期的绩效考核情况，对员工新一轮的绩效目标和评价标准进行修正的过程被称为（）。

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在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。

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对于绩效考核成绩一般的员工，杰克·韦尔奇建议采取的策略是（）

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绩效考核的原理是什么？关注工作过程和关注工作结果的绩效考核分别侧重什么？

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绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。

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