（）是评价一个组织系统是否有效地重要指标。

评价一个组织是否有效，从质的规定性来看是做正确的事，即效果；从量的规定性来看是有效程度是正确地做事，即效率。

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组织（）是评价组织有效性的一个重要方面。

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评价一个组织是否有效，必须综合考虑两个尺度：从质的规定性来看是有效性，意味着做正确的事，既（）。

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职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

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目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

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员工是否接受绩效评价指标受两个方面的影响，一个方面是绩效评价的效度，另一个是绩效评价指标（）

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（）是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。

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创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（）。

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