A激励机制
B沟通效率与效果
C绩效考核体系
D组织文化
评价一个组织是否有效,从质的规定性来看是做正确的事,即效果;从量的规定性来看是有效程度是正确地做事,即效率。
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组织()是评价组织有效性的一个重要方面。
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评价一个组织是否有效,必须综合考虑两个尺度:从质的规定性来看是有效性,意味着做正确的事,既()。
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职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。
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目标管理是一个()的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
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员工是否接受绩效评价指标受两个方面的影响,一个方面是绩效评价的效度,另一个是绩效评价指标()
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()是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。
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创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”,这一指标涉及的关键问题不包括()。
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