A唤起下属对成果的需要和期望
B对完成工作目标的下属增加报酬,兑现承诺
C提醒下属寻找达成目标的路径
D激励下属想方设法发挥自己的最佳水平去实现目标,迎接挑战
路径目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型,从激励的期望理论中吸收了关键要素。()
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领导寿命周期理论是一种权变领导理论。
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赫西和布兰查德的情境领导理论是一种权变理论,它()。
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权变理论往往认为领导者是一种动态与静态相结合的过程中的领导人。
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重事式领导方式实质上是一种以工作为中心的领导管理理论。
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豪斯强调,领导者的责任就是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致,从而需要根据不同的环境因素来选择不同的领导方式,对比,豪斯提出了路径-目标理论,并总结了四种类型领导方式,下列不属于其领导方式的是()
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坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织;而"Y理论"则强调人际关系。
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霍兰德认为领导过程本身是一种交换过程。
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20世纪60年代末70年代初,以菲德尔的领导理论提出为标志,产生了权变领导理论,这是一种对领导理论的()研究。
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