工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励，这是（）的基本观点。

激励的推动来自于任务的内在价值，完成工作的（），报酬期望和获得报酬的可能性。

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团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。

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通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（）。

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变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）

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赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划，并让小李全权负责整个任务。由此可以看出，赵经理运用了（）的方法来提高激励水平。

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一位领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前进，他是（）。

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当一个管理者在激励他的部下，指导他们的活动，解决他们之间的矛盾，引导他们完成好某项任务时，他就是在进行（）。

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对员工进行适当的激励，可以促进员工的工作的积极性，下列不属于内在激励的是（）

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下列工作设计中，真正体现工作的内在激励特性的有（）。

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