人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为（）。

平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

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根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

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平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）

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某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

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关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）

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平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。

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平衡计分卡体现了（）的平衡。

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平衡计分卡的“平衡性”体现在（）

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平衡计分卡力图平衡下述哪些方面？（）

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