平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

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按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。

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根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。

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平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）

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平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。

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如何处理平衡计分卡的指标数据？

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平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。

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在平衡计分卡中，成本属于（）角度的指标。

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