A会计角度
B客户角度
C内部流程角度
D学习与发展角度
平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程:
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平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面:
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在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是( )。
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下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是()。
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可以通过对()角度的组合来判断企业需要的绩效考核方法
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平衡记分卡的制定原则有():
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平衡记分卡设置的指标一般有():
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平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于():
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平衡记分卡是()RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的:
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