让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

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让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

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在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

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处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。

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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

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文化层次不同，人们的需要层次也会不同。

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