说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。

实施程序：
1．评价项目设计
⑴进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。
⑵编制基于岗位胜任特征模型的评价问卷。
2．培训考评者
3．实施360度考评
⑴实施考评
⑵统计评价信息并报告结果
⑶对被考评者进行培训
⑷企业管理部门针对考评的结果所反映出来的问题，制定改善行动计划。
4．反馈面谈5．效果评价
注意事项：
1．确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员
2．应选择最佳时期，在组织面临士气问题，处于过渡期或下坡路时，不宜采用。
3．上级主管应与每位考评者沟通。
4．使用客观的统计程序
5．防止考评过程中作弊、合谋等违规行为。
6．准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
7．对考评者的个人意见保密，上级评价除外。
8．不同的考评目的决定考评内容不同，所应注意事项也不同。

略