扁平型组织结构的管理幅度要小一些。（）

扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

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组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式。

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在组织人员规模一定的情况下，极端的锥形结构缘于管理幅度最大化，而极端的扁平结构则来自于管理幅度极小化。（）

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管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

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扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。

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相对于扁平化组织，高型组织拥有较（）的管理跨度和较（）的管理层级。

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