网点大堂经理管理是一项团队工作，大堂经理要承担起网点大厅各岗位人员团队管理的职责，团队包括（）、自助设备管理员等。

根据银行网点组建大堂服务团队的工作要求，网点应（）制定大堂经理岗位排班表。

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银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。

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大堂经理在实施现场管理时，需受其引导做好网点现场服务工作的人员是（）。

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大堂经理负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。（）

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网点现场管理角色清分中，大堂经理职责是（）。

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根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。

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（）是一种通过网点大堂经理、客户经理及现金柜员的多岗位分工协作，共同完成专业化销售流程各步骤的营销模式。

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大堂经理作为厅堂管理的灵魂人物，负责中国银行营业网点厅堂内的（）。

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营业环境巡视表是大堂经理对网点实施关键点管理和监督的（）。

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