对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）

对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）

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对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）

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对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）

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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）

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当一个企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁时，以采取何种配送模式为佳（）。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（）。①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。

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如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。

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根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

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