A技术开发
B服务
C人力资源管理
D企业基础制度
在波特的价值链理论中,任何竞争行业的基本活动都有5种类型,即()、生产作业、发货后勤、销售、服务。
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波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态度,模型确定了竞争的几种来源,即()。
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波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。
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在波特的价值链理论中,支持性活动的几种类型有()。
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美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由()等竞争作用力构成。
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根据波特的价值链理论。()是总价值与从事各种活动的总成本之差。
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根据波特竞争力模型,()是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果。
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波特提出的价值链分析模型把企业内外价值增加的活动分为()和支持性活动。
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企业在制定客户服务策略前,必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的()等。
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