（）是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出的培训分析。

企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

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以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（）

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职业管理是从企业角度，对员工所从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现企业目标和个人发展的有机结合。

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战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

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新型能力的载体是（），是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。

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主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）。

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企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。

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建筑企业素质是指其内部的（）等各种要素有机物结合所形成的综合质量，表现为建筑企业生存发展的内力。

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（）在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。

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