哪个绩效评估系统需要上司、下级和同事的评价？（）

按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

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（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

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（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

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在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）

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Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）

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上司的关怀、友善的同事，属于马斯洛需要层次理论中（）的需要。

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绩效评估系统的有效性体现在以下哪个方面（）

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（）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。

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360度绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估的方面是（）

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