研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

M型结构又称为多部门结构，亦即（）

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M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

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现代管理中，需要激发的冲突是（）。

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成就需要理论一般适用于（）的研究。

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管理人员的需要量怎么确定？

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确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。

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目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。

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组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

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成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

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