A组织发展计划
B处理好员工的绩效问题
C进行目标管理
绩效评价的基本程序包括:确定工作构成,确定绩效评价标准,评价实施,评价面谈,以及制定绩效改进计划。
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绩效改进计划的制定要从企业整体把握,改进计划不必制定的很具体。
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如何制定、实施、评价绩效改进计划?
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简述在制定绩效改进计划时应注意的要点。
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当考核结果应用于制定绩效改进计划时,应该注意什么?
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绩效改进计划是评价工作最终的落脚点,一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些方面()
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一个切实可行的绩效改进计划应包括()。
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对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
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确认组织或员工工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提高企业员工竞争优势的过程就是()。
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