A引导作用
B凝聚作用
C约束作用
D辐射作用
企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。
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传统的管理强调实行分析,强调自主管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。
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传统的管理强调实行分析,强调自主管理,鼓励员工发表意见, 提倡员工参与决策。
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在文化较强时,制度是载体,对文化起强化作用。
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()是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
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精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
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文化惯性是企业长期形成的,一个企业的过去越是成功,它的习惯认识就越根深蒂固。
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行为规范要便于全体员工遵守和对照执行,其规定应力求详细具体,这就是所谓的可操作性原则。
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企业文化更多的是在整体感受的基础上,靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
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