A是按职能划分的纵向管理系统
B是按工程(或规划项目、产品)划分的横向管理系统
CC、B、兼有
D是直线——参谋制的对立系统
某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。
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在麦肯锡矩阵中,决定企业竞争地位的因素是()
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在麦肯锡矩阵图中,现金牛区的情况是()
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波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()
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在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()
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按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()
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在波斯顿矩阵分析法中,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润的经营领域是()
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()
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以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()
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