A企业精神
B企业价值观
C企业文化
D企业形象
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由()三个部分组成。
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()控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
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强调短期目标容易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标。
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在现代企业管理中,人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
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一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
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企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。
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简述控制在管理中的地位和作用。
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依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。
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()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
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