A内部人员供给预测和外部人员供给预测
B管理人员预测和工人预测
C固定员工预测和临时工预测
D技术工人预测和普通工人预测
企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于一线工人。
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人力资源供给预测应该先从企业内部开始,考虑人员的流动及适应未来工的能力,再考虑企业外部的人力资源供给状况。
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()最早用于人力资源供给预测,后来也用于需求预测。
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人力资源创新能力的配置包括能岗配置与()配置两个方面。
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人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源()所进行的预测。
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企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的()。
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核心竞争力来源于资源和能力两个方面。
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人员核查法可以使企业建立内部人力资源信息库,适用于长期人力资源供需预测。
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人力资源需求预测的方法包括统计法和推断法。
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