人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。

（）最早用于人力资源供给预测，后来也用于需求预测。

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企业人力资源供给预测包括两个方面（）。

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企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于一线工人。

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人力资源供给预测应该先从企业内部开始，考虑人员的流动及适应未来工的能力，再考虑企业外部的人力资源供给状况。

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人力资源需求预测的方法包括统计法和推断法。

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开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动叫（）

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在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（）

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人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。

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（）不属于人力资源组织开发的方法。

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