A文化变革。
B产品变革。
C结构变革。
D组织变革。
一名内部审计师在进行审计活动时,,该组织的管理层正在开展“流程再造”项目,其重点在于全面质量管理技术。在他们提出的提高业务处理效率的要求下,许多传统的控制程序被从组织的控制结构中删除。从这一变革看,管理层是:()
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某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的?()
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某组织采用与影响和可能性的数值的风险地图对欺诈行为进行分类。仓库被盗的分类是高可能性和低影响。根据这个分类,组织应该采取的行动是:()
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某组织的员工新招收一批员工,员工均为下岗工人,没有对口的专业工作经验,且大家工作沟通存在一定的困难,为了保证业务的顺利进行,该组织主管应该采用的管理方式是:()
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某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度,经理应该采用以下哪种领导风格?()
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以下哪一项描述了某组织的控制薄弱环节?()
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某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责,但是雇员们对这个变革的态度普遍不好,下列最有可能纠正该事项的是:()
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在某组织中,内部审计师发现很多员工运用变通绕过控制的证据,以下哪项是减少组织面对的控制风险的最好途径?()
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两个公司最近进行了合并。审计委员会要求合并双方的内部审计师评估合并后应着手解决的风险问题。某经理建议双方审计组共同对公司组织文化和高层管理人员状况进行检查,以便确定与合并相关的控制风险。以下哪项表述是正确的?()
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