A企业系统规划法
B关键成功因素法
C波特竞争力模型
D价值链方法
企业信息系统规划关键成功法始于20世纪70年代,基于用信息支持企业运行的思想,先自下而上识别系统目标,识别企业过程和数据;然后自上而下设计系统,以支持目标。
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企业系统规划法(BSP)始于20世纪70年代,基于用信息支持企业运行的思想,先自下而上识别系统目标,识别企业过程和数据;然后自上而下设计系统,以支持目标。
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在得到企业过程分解系统的过程中,需要根据企业目标为()、()以及()这三方面来识别业务过程。
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绩效管理实际上是一种自上而下传递()的过程,即围绕企业的长期发展战略将企业在一段时期当中的经营目标自上而下地进行分解。
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BSP方法是()识别企业目标。
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正式的战略系统需要根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的“里程碑”,也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有()。
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识别企业过程的三种主要资源不包括()。
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客户识别是在已经确定好目标市场的情况下,从目标市场的客户群体中识别出(),作为企业实施CRM的对象。
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企业通过在市场中发掘潜在客户,并对客户进行识别和细分,运用各种措施使企业与目标客户建立起联系,这是客户生命周期中的()。
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