由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）

缺点列举法是着眼于（）来进行创新的一种局部分析方法。

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PEST分析法是创新战略分析中使用的一种宏观环境分析方法，分析一个组织与企业所处的背景的时候，通常是通过（）因素来进行分析。

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（）是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。

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（　）是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。

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企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（　）。

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进行人力资源需求预测方法中最为复杂的一种方法是（）

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在构建岗位胜任特征模型的方法中，回归分析需在（）之后进行。

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员工（）是强化管理绩效管理的一种有效形式。

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（　）是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征。经过反复比较分析。最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。

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