A战略规划
B战略动员
C绩效评价
D战略绩效管理运作体系
目标绩效管理体系有两个核心工具，分别是平衡计分卡与：（）
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）
平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。
平衡计分卡的核心内容包括（）。
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平衡计分卡（BSC）4核心内容
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平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？
综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
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