在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。

从根本上说，人力资源规划过程主要是对可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。

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人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

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企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测

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在人员短缺时，通常首先应当考虑采用（）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。

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在一个组织中，人力资源管理主要关心人本身和（）等。

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人力资源需求的预测方法有很多种，常用的主要有（）。

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对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的（）组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

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对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

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组织人力资源素质的提高，不仅需要员工个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训开发。

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