组织人力资源素质的提高，不仅需要员工个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训开发。

（）是提高组织人力资源综合素质的重要途径。

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（）是提高组织人力资源综合素质的重要途径。

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有效地人力资源能提高员工的（），从而提高工作绩效。

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编制人力资源规划的主要内容有人员结构分析和素质调查。结构分析包含对员工（）等调查分析。

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在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

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有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性，从而提高工作绩效。

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影响薪酬的因素可归纳为四类：外在环境因素、组织内在因素、员工个人因素和社会因素。

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职业生涯管理的深入实施，有利于组织人力资源队伍的稳定和水平的提高。

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平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此管理者需要做到（）

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