企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。

结合我国企业绩效管理的实践，如何构建基于企业社会责任的战略绩效评价体系？

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平衡计分卡（balanced score card，BSC）是一种战略执行和绩效管理工具，包括四个维度指标：财务、顾客和市场、内部过程、学习与成长。关于这四个维度指标之间的关系描述，正确的是：（）

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知识管理战略作为一种职能战略，必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。

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简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。

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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率；以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励；强调与工作有关的培训

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（）强调以业务流程为对象，在企业战略目标的指引下，以客户需求为导向，构建新的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。

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绩效管理是企业战略目标得以落地的工具。

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简述我国企业推进战略性绩效管理实践的方向

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试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。

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