研究表明，使用标杆比较的公司增长更快、生产率更高。（）

对企业而言，如果想获得将来的竞争优势，就必须以比标杆对象更快的速度发展，才能超越标杆对象成为优胜者。

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标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。（）

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标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。

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麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（）。

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麦克莱兰的研究表明：对主管人员来说，（）需求比较强烈

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标杆比较过程的第一步是（）。

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通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（）

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标杆比较法

名词解析查看答案

在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为（）个。

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