管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。

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在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

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