以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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战略管理是组织（）最重要的职责。

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组织的战略远景包括以下内容：（）。

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许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

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马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

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控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）

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控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。

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权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。

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