多选题
A建立企业愿景与战略
B平衡计分卡的设计
C部门平衡计分卡的建立
D岗位（个人）平衡计分卡设计
E企业KPI库的建立
正确答案
答案解析
设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位（个人）平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。
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基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
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绩效管理系统设计的具体步骤中，（）属于绩效考评运作体系设计的工作。
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绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。
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绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。
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绩效管理体系设计的具体步骤是（）。
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绩效管理运作体系设计主要包括（ ）。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（ ）指标体系的设计。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
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