运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（　）指标体系的设计。

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。

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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。

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基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。

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运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。

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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

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平衡计分卡是绩效管理的工具。

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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。

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企业管理习惯于仅从财务角度来测评企业绩效，最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。

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设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（　）。

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