A财务层面
B客户层面
C价值链层面
D内部流程层面
E学习与成长层面
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
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―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。
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“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
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平衡记分卡法(BSC)反映了()方面的绩效
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不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是()。
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。
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政府绩效评估的平衡记分卡法(BSC)是由以下哪位学者创立的()
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