A班克斯
B卡普兰
C法约尔
D巴纳德
平衡记分卡法(BSC)反映了()方面的绩效
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。
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平衡记分卡(BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合,并反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡,也强调结果的趋动因素。
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―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。
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“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().
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平衡记分卡绩效评价维度包括()
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