组织设计职位分类、考核考绩等环节是为实现（）。

职系划分是职位分类的重要环节，其基本标准是（）

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职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。

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人员配备是为组织结构的职位配备合适的人员，因而要靠（）

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管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。

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MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。

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人才考核的内容主要包括考德、考能、考勤、考绩和考廉五个方面，其中最重要的是（）

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美国式管理本身比较（），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令辞职。

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职位是由上级组织分配给每一个工作人员的职务和责任。职位是职位分类最基本的概念，是分类的（）。

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电子商务使实物产品和服务产品的设计，制造配送等环节实现了（），（）理所当然地成为了电子商务的（）和（）。

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