基于任务的工作设计，其具体编制人数是可以计算的，计算的依据是（）。

基于能力的工作设计形式对于编制的控制所用的依据是（）。

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基于团队的工作设计在人力成本方面往往采用（）。

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基于能力的工作设计形式的缺点是会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的（）。

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在定编定员的方法中，组织根据其生产任务和员工的工作效率以及出勤率等因素来计算定编定员人数的方法被称为（）。

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在具体进行工作设计时，必须考虑的因素有（）

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将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。

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一系列的任务被分派给一个小组，小组然后决定给每个成员分派什么具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作。这种工作团队称为（）。

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工作内容的设计是工作设计的重点，其设计的内容主要包括（）

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只是简单地增加员工所从事的同类任务的数目，并没有给员工的活动提供多少挑战性和意义的工作设计方法是（）。

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