一般来说，在各个管理层均适合的薪酬奖励是（）

对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。

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对于采用成长战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。

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最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。

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在薪酬管理中，薪酬等级是非常重要的内容，它一般有两种类型，它们分别是分层式薪酬等级类型和（）。

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针对绩效管理，薪酬评估着重在关于（）、（）、（）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。

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项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（）以内。

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按照各个不同职务的业务技术要求、劳动条件、责任等因素来确定，即担任什么职务，确定什么薪酬标准。工作变动，职务薪酬也随着变动。一般以"一职一薪"为宜。这是（）。

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对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。从薪酬对雇员的功能视角考察，企业的上述做法说明薪酬具有（）功能。

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控制必须适合各个管理者。

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