在岗位的具体分类中,提出组织的使命,规划组织的战略,审批组织管理者的建议、决策与行动等的岗位被称为()。
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在岗位设置时要确保上级岗位与下级岗位保持在一个适当的比例。具体而言,就是确定一个上级岗位直接管理的下级岗位数量。这一原则属于岗位设置原则中的()。
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作岗位分类
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岗位分类
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在岗位设置中,根据工作需要,依据工作要求而设置的操作性岗位被称为()。
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在岗位描述分析中,对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁与调换关系等进行的分析属于()。
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根据组织战略目标及岗位任职人员需要,配合组织架构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为()。
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根据组织及员工个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权利及其在组织中的工作关系的过程被称为()。
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在工作评价指标的确定方法中,ABC分类权重法的基本原理是()。
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