总体来说，人力资源分类管理有（）和职位分类两种基本的分类方法。

人力资源管理活动的基础在于（），工作评价和职位分类等项工作。

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一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。

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职位分类仅涉及到管理者的切身利益，是人力资源管理的基础工作。

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从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。

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人力资源各项业务规划是在人力资源总体规划的指导下，阐明人力资源规划中所涉及的各专项业务计划，主要包括： 职位编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源成本及风险规划、人力资源管理政策调整计划等等。

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职位评估、绩效考核和薪酬管理这三大系统被称为人力资源管理的“3P”模型。

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国外常用的，对主管人员职位来说最有创建和最有前途的评价职位的方法是（）

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公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。

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你认为为什么职位候选人的技能对雇主来说变得越来越重要?它对管理者和你个人意味着什么?

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