由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。

（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

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项目评审技术的思路是，对每项活动都采用三点时间估计法，使用β分步进行分析。由于图示评审技术所描述的工序具有随机性，因此所用的网络图是个（）。

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如何实现对项目时间计划的变更管理？

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项目变更

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你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）。

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（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

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什么是项目范围界定？

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监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。

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