在工作中对下属进行激励的前提是（）。

绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。

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在实施激励措施时，特别是在销售管理中对销售人员进行激励时，首先要清楚销售人员的期望。

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如何对下属进行有效的激励

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管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。

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变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）

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了解员工的（）是应用需要层次对员工进行激励的一个重要前提。

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为了达到和现实绩效管理的基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，采用科学的方法从不同的需求出发，激励下属向着共同的目标努力学习，积极工作，这体现了绩效管理对企业的（）。

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一位领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前进，他是（）。

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某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么（）。

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