成本控制的主要对象是管理过程中的（）。

控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。  

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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。

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成本控制的直接对象是（）。  

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有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

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从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

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控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

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