（）的关键是首先制定出科学的岗位用人标准，其基础是职位说明书。

企业要制定用人标准，即需要加强（）工作，促进企业劳动组织的科学化。

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成本定额管理的关键，首先在于制定标准消耗量。

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不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意（）以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。

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在工作岗位评价指标分级标准确定之后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出工作岗位评价指标的（）。

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领导效能考评，关键在于制定科学的、具有可操作性的考查标准，并且对领导者的领导态度、领导能力、领导效果和客观环境之间的错综复杂的关系进行全面辩证的分析和评判。

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岗位评价的目的在于能够制定更为科学的薪酬体系。

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制定工作标准的关键是定义（）

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制定工作标准的关键是定义“正常”的（）、“正常”的（）。

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组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求（），因职用人。

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